Хүний нөөцийн менежер гэж хэн бэ?

Хүний нөөцийн менежмент
Байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд байгууллага дахь хүний нөөц, хүчин зүйлийн үр ашиг, үр дүнтэй ашиглах, зохицуулах үйл ажиллагаа, тогтолцоог хүний нөөцийн менежмент гэж ойлгож болно.
Хүний капитал нь байгууллагын нөөцийн үнэ цэнээр тодорхойлогдоно.
Менежер гэж хэн бэ? 

• мэргэжил
• албан тушаал
• ёс зүй стандарт, шинж

Байгууллагаа амжилттай удирдахын тулд менежерийн эргэцүүлж бодохуй
Бид хаана байна вэ? - Үнэлгээ
Бид юу хүсээд байгаа юм бэ? - Зорилгоо олох
Хүссэн зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ? - Төлөвлөлт
Зорилгодоо хүрсэн эсэхээ хэрхэн мэдэх вэ? - Хяналт шинжилгээ 
Удирдлагын тогтолцоо
Хууль эрх зүй             - Шугаман удирдлага -      Санхүү
функциональ удирдлага                                         функциональ удирдлага 
Мэдээллийн систем                                               Маркетинг, PR
функциональ удирдлага                                         функциональ удирдлага 
Олон улсын харилцаа                                             Хүний нөөцийн удирдлага
функциональ удирдлага                                         функциональ удирдлага 
Байгууллага дахь хүний нөөцийн менежерийн үүрэг

• Бодлого тодорхойлогчийн үүрэг
• Холбогч ба зөвлөгч үүрэг
• Хөндлөнгийн шинжээч ба мотивацижуулах үүрэг
• Шинэчлэгч ба дасгалжуулагчийн үүрэг

Хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил

• 19-р зууны 2-р хагасаас хөгжлийн үндэс нь тавигдсан
• ШУ-ны менежмент, 1911 /Ф.У.Тейлор, ажиллагчдын цалин, сургалт, амралт, чөлөөт цаг/
• Personal Department, 1911-1930. Цалин хөлсний зохион байгуулалт, ажиллагчдын тухай мэдээлэл, ажлын гүйцэтгэл
• Менежментийн Y онол, 1930-1970. Шийдвэр гаргахад оролцуулах, үүрэг хариуцлага, бүрэн эрхийн шилжүүлэлт, ажлаас авах ханамж

Хүний нөөцийн орчин үеийн үзэл баримтлал 

• Нийгэм, байгууллагын хөгжлийн үндэс "Хүн" гэсэн үзэл баримтлал түгэн дэлгэрсэн 
• Хүний нөөц бол шавхагдашгүй арвин бөгөөд хөгжих тусам сэтгэж, сэтгэхийн хэрээр бүтээлч болдог
• Уян хатан бөгөөд бусад нөөцүүдээс ялгарах онцлог нь хүний боломж, санаачлага хязгааргүй

Боловсон хүчин ба хүний нөөцийн менежментийн ялгаа

Боловсон хүчин	Хүний нөөц
Хүний нөөц бол зардал	Хүний нөөц бол нөөц
Зорилго: Ойрын зорилтуудыг шийдвэрлэх	Зорилго: Стратегийн бодлого
Сургалт тохиолдлын, шагналын шинжтэй	Сургалт: Системтэй тасралтгүй
Хяналт: Алдаа дутагдал гаргасан хүнийг олж шийтгэл хүлээлгэх	Хяналт: Гаргасан алдааг хүлээн зөвшөөрүүлэх, засаж залруулах

Хүний нөөцийн функцүүд 

• Хүний нөөцийн төлөвлөлт
• Ажлын шинжилгээ ба үнэлгээ
• Ажиллагчдыг бүрдүүлэх, шилж сонгох
• Хүний хөгжил ба сургалт
• Ажил албан тушаалын өсөлтийг төлөвлөх
•  Байгууллагын цалин хөлс, урамшууллын тогтолцоо
• Сахилга хариуцлагын тогтолцоо
• Үйлдвэрчний эвлэл ба ажил олгогчийн харьцуу
• Хүний нөөцийн мэдээллийн систем